苏宁
颠覆指数：★★★
颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商取代，苏宁感到威胁后，选择了自我颠覆。
电商的发展速度远远超过人们的想象，家电这种标准化产品，越来越成为京东等电商巨头的口中物。苏宁2012年的财报显示，当年苏宁在海内外置换/关闭连锁店182家，可比店面销售收入同比下降12.38%。即便是进驻中国的外资品牌美国百思买、日本山田电机、德国万得城，以将产品定位高端，通过提升购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以逃脱撤离中国市场的命运。
危机当前，苏宁选择了自我颠覆，从苏宁易购上线的那天起，它的左右手互搏就未曾停止。如今，苏宁终于下定决心，彻底转向线上，把名字也改为苏宁云商。“现在苏宁定位不是实体店也不是电子商务，而是一家互联网公司。”苏宁总裁孙为民在接受媒体采访时称。虽然外界认为，苏宁的转型仍未完全成功，但苏宁正试图摆脱传统零售商的本质。这种勇气，值得钦佩。
